海博测评(中国)人生就是搏

| 職業生涯發展規劃
        公司根據企業發展需求結合員工自身發展願望及個人特質，規劃了專業和管理的雙通道職業發展路線，為營銷、技術、職能等各類員工提供了多種職涯發展路線，指導其進行職業生涯規劃；根據每個人的實際工作能力和情況，制定相應的技能提升計劃，並採取培訓、項目鍛煉、上級輔導等多種方法來實現技能的提升，實現員工的職業發展目標。

| 導師輔導制度
       公司為新入職員工指定一名導師，並建立積極的工作輔導關係。導師將就企業文化、組織目標與經營策略為新員工提供信息，輔導員工專業技能成長，指導和幫助新員工正確發揮作用、規劃企業內職業發展道路。

| 內部流動機制
        相對於外部流動，公司鼓勵並保障員工在公司內部選擇更適合自己的職業發展機會。

| 青年才俊發展計劃
       骨幹員工管理是公司未來領導力繼任計劃的基礎。每個部門確定最具潛力且績效表現優秀的前30%的員工作為“骨幹員工”，通過制訂個性化的發展方案（如：崗位/項目鍛煉、 高層關注、導師輔導、培訓交流等），提供更多的發展機會和交流共享平台並給予更多關注，尊重並引導骨幹員工的職涯發展，從而形成公司及部門的核心人才優勢。