7月31日--8月1日，為期兩天的“海博测评項目管理實戰輔導訓練”在深圳總部舉辦。來自製造與服務中心下屬的各部門負責人、交付區域的項目經理及多名骨幹員工以線上、線下結合的方式參加了本次集訓。

 

       海博测评組織開展本次項目管理培訓旨在通過系統的項目管理能力理論加實操教學，並結合管理工具的運用，提高效率、降低風險，最終促進公司各項目順利高效地執行。

 

       隨着公司交付/運營項目越來越多樣化、複雜化，項目經理需要充分理解項目組織變革對項目執行及經營的重要意義，項目團隊與職能單位通過相互支持配合，最終完成從項目實施向項目經營的轉變。本次培訓課程聚焦項目管理的核心知識--項目目標及計劃制定與實操，參訓學員主要為資深項目經理，授課老師結合公司實際項目作為案例，量身定製該項目管理培訓課程，並進行戰訓結合，不僅強化了項目管理的核心課程理論，並增加了實戰課程的演練，通過與學員之間的交流與討論，最終達到“學以致用”的目的。

 

       通過兩天的學習，學員紛紛表示，“既往雖然在項目管理方面也建立了標準化的流程，但是在實際運用中比較零散。通過此次學習，對項目管理知識有了更系統的了解和更深刻的認識，也為最終能夠更好的運用到項目中打下了堅實的基礎。”